تعارف
صنعتي سهولتن جي روزاني آپريشن ۾، ڪجهه خطرن کي غير متناسب توجه ملندو آهي جڏهن ته ٻيا دائمي طور تي گهٽ انداز ۾ رهجي ويندا آهن. تباهي جا واقعا جهڙوڪ ڌماڪا يا ساخت جي تباهي فوري انتظام جي توجه جو حڪم ڏين ٿا. معمولي خرچن جهڙوڪ مزدورن جي اوور ٽائم يا استعمال جي قابل متبادل درستي سان ٽريڪ ٿيل آهن. پر انهن انتهائن جي وچ ۾ هڪ انڌي جڳهه آهي جيڪا پلانٽ آپريٽرز کي هر سال ڪروڙين ڊالر خرچ ڪري ٿي بغير ڪنهن منافعي ۽ نقصان جي بيان تي.
غير منصوبابندي ٿيل سائو ڊائون ٽائيم مواد جي جمع ٿيڻ، پلنگ، يا rat holing جي ڪري اهو انڌو جڳهه آهي.
جڏهن هڪ سيمينٽ سائو جمعه جي دوپہر تي خارج ٿيڻ بند ڪري ٿو، سار سنڀال ٽيم هڪ واقف حساب سان منهن ڏئي ٿو. دستي عملدار لاءِ اوور ٽائم جي شرح ادا ڪريو داخل ٿيڻ ۽ رڪاوٽ کي صاف ڪرڻ لاءِ. ٽن کان پنج ڏينهن جي پيداوار جي نقصان کي قبول ڪريو جڏهن ته اسڪيلنگ ٺاهي وئي آهي ۽ وائيٽليشن قائم ڪئي وئي آهي. يا ايندڙ شيڊول بند ٿيڻ تائين مسئلو ڇڏي ڏيو ۽ وڌيڪ خراب ٿيڻ جو خطرو.
هر اختيار جي قيمت آهي. پر ڪجھ سهولتون انهن قيمتن کي منظم طريقي سان ٽريڪ ڪن ٿيون. نتيجي جي نتيجي ۾، غير منصوبابندي ڪيل سائو ڊائون ٽائيم جو حقيقي معاشي بوجھ لڪيل رهي ٿو. ۽ پوشیدہ مسئلا گهٽ ۾ گهٽ مناسب حل حاصل ڪن ٿا.
هي آرٽيڪل غير منصوبابندي ڪيل سائو ڊائون ٽائم جي حقيقي قيمت جي مقدار کي بيان ڪري ٿو، جانچ ڪري ٿو ته روايتي جوابي ماڊل ڇو ناڪام ٿين ٿا، ۽ رد عمل واري بحران جي انتظام کان فعال ڊائون ٽائيم روڪٿام ڏانهن منتقل ڪرڻ لاء هڪ فريم ورڪ جو خاڪو بيان ڪري ٿو.
باب پهريون: غير منصوبابندي ڪيل سائو ڊائون ٽائم جي اناتومي
خرچن کي ڳڻڻ کان اڳ، اهو سمجهڻ ضروري آهي ته غير منصوبابندي ڪيل سائو ڊائون ٽائم اصل ۾ ڪيئن ٿئي ٿو. ميکانيزم کي چڱيءَ طرح سمجھيو ويندو آھي آپريشن ٽيمن پاران پر گھٽ ۾ گھٽ سسٽماتي سطح تي تجزيو ڪيو ويندو آھي.
سڀ کان وڌيڪ عام ناڪامي موڊ خارج ٿيڻ واري مداخلت آهي. مواد آرڪنگ جي ڪري سائلو آئوٽليٽ مان وهڻ بند ٿي وڃي ٿو، جتي ڊسچارج اوپننگ جي مٿان هڪ مستحڪم گنبد ٺهي ٿو، يا ريٽ هولنگ جي ڪري، جتي وهڪري هڪ تنگ چينل ٺاهي ٿي جڏهن ته ڀرپاسي مواد ساڪ رهي ٿو. ٻئي حالتون عام طور تي تدريجي طور تي ڏينهن يا هفتن ۾ ترقي ڪن ٿيون. آپريٽر پهريان کان وڌيڪ ڊسچارج وقت نوٽيس ڪري ٿو. پوءِ وقفي وقفي سان وهڻ. پوء مڪمل بندش.
ٻيو ناڪامي موڊ ظرفيت جو نقصان آهي. مواد سائلو ديوار تي يا مئل زونن ۾ گڏ ڪري ٿو، موثر اسٽوريج جي مقدار کي گھٽائڻ. اهو فوري طور تي پيداوار کي روڪي نه ٿو پر گهٽ بفر اسٽاڪ سان هلائڻ جي سهولت کي مجبور ڪري ٿو. جڏهن اپ اسٽريم پروسيس مواد کي فيڊ ڪرڻ جاري رکي ٿو جڏهن ته هيٺيون وهڪرو عمل گهٽجڻ جي قابل استعمال مقدار مان نڪرندو آهي، هر ڪلاڪ سان زبردستي بند ٿيڻ جو خطرو وڌي ٿو.
ٽيون ناڪامي موڊ آهي سامان جو نقصان جمع ڪرڻ سان لاڳاپيل آهي. ڊسچارج والوز جي چوڌاري ٺهيل مواد، فلوائيڊ ٿيل پليٽ، يا ليول سينسرز ميڪيڪل بائنڊنگ، غلط پڙهڻ، يا مڪمل جزو جي ناڪامي سبب ڪري سگھن ٿا. گهڻو ڪري صفائي جي مداخلت پاڻ کي گڏ ڪرڻ جي ذريعي نه، پر هڪ هيٺئين حصي جي ناڪامي جي ڪري، جيڪا جمع کي نقصان پهچايو آهي.
هر منظر ۾، ناڪامي جو وقت غير متوقع آهي. هن unpredictability تمام گهڻو خرچ جو ذريعو آهي.
باب ٻه: سڌي قيمتون - نظر اچن ٿا پر اڪثر غلط اندازو لڳايو ويو آهي
جڏهن هڪ سائو غير متوقع طور تي خارج ٿيڻ بند ڪري ٿو، فوري قيمتون نظر اچن ٿيون پر اڪثر اڳي بجيٽ ۾ گهٽ اندازي سان.
پهرين سڌي قيمت هنگامي مزدور آهي. دستي صفائي ڪندڙ عملو محدود جڳهن ۾ داخل ٿيڻ جي قابل آهن مقرر ڪيل ڪم لاءِ پريميئم شرحن جو حڪم. ايمرجنسي ڪال آئوٽ لاءِ، قيمتون عام طور تي پنجاھ کان سؤ سيڪڙو تائين وڌنديون آھن. ھفتيوار ۽ موڪلن جا ضرب لاڳو ٿين ٿا. مضبوط مزدورن جي حفاظت سان علائقن ۾ سهولتن لاءِ، گهٽ ۾ گهٽ ڪال آئوٽ جو مدو اٺ يا ان کان به ٻارهن ڪلاڪن جو معياري آهي، قطع نظر ته اصل ڪم کي ڪيترو وقت گهرجي.
ٻيو سڌو خرچ حفاظت سان لاڳاپيل تياري آهي. ڪنهن به شخص کي سائو ۾ داخل ٿيڻ کان اڳ، ماحول کي جانچڻ ۽ مسلسل نگراني ڪرڻ گهرجي. وائنٽيليشن جو سامان مقرر ڪيو وڃي. ريسڪيو اسٽينڊ بائي اهلڪارن کي لازمي طور داخل ٿيڻ واري جاءِ تي مقرر ڪيو وڃي. ذاتي حفاظتي سامان بشمول سپلائي ٿيل ايئر ريسپيريٽرز، هارنس، ۽ ڪميونيڪيشن گيئر کي ڊان ۽ معائنو ڪيو وڃي. انهن شين مان هر هڪ سڌو خرچ کڻندو آهي. گڏيل طور تي، اهي پاڻ کي صفائي جي عملدار لاء مزدور جي قيمت جي برابر يا وڌيڪ ڪري سگهن ٿا.
ٽيون سڌي قيمت آهي ڇڪڻ يا رسائي جو سامان. گھڻن سائلون کي ديوارن تي يا مخروطي حصي ۾ موجود جمع علائقن تائين پھچڻ لاءِ اندروني ڇنڊڇاڻ جي ضرورت آھي. هڪ محدود جاءِ جي اندر اسڪوفولڊنگ کي اڏائڻ سست، محنت طلب، ۽ پنهنجي حفاظت جي گهرج جي تابع آهي. ڪجهه حالتن ۾، اسڪافولڊنگ جي تنصيب کي صفائي جي ڪم کان وڌيڪ وقت وٺندو آهي جيڪو اهو قابل بڻائي ٿو.
چوٿين سڌي قيمت مواد جي سنڀال ۽ نيڪال آهي. سائلو مان هٽايل مواد کي سهولت کان ٻاهر منتقل ڪيو وڃي. جيڪڏهن مواد کي ڊگھي اسٽوريج دوران سخت يا تبديل ڪيو ويو آهي ملڪيت، ان کي پيداوار واري لائن تي ٻيهر متعارف ڪرائڻ يا فضول ضايع ڪرڻ لاء موڪلڻ کان اڳ ان کي ڪڪڙ يا پروسيسنگ جي ضرورت هجي. هر هٿ ڪرڻ وارو قدم مزدور، سامان، ۽ ٽرانسپورٽ خرچ شامل ڪري ٿو.
اهي سڌيون قيمتون، جڏهن هڪ عام وچولي سائيز سائو واقعي لاءِ سمايل آهن، اڪثر انگن اکرن تائين پهچن ٿيون جيڪي خودڪار صفائي جي سامان جي سالياني قيمت کان وڌيڪ آهن. اڃان تائين ڇاڪاڻ ته انهن کي غير منظم ايمرجنسي خرچن جي طور تي سمجهيو ويندو آهي بجاءِ متوقع آپريٽنگ خرچن جي ڀيٽ ۾، اهي گهٽ ۾ گهٽ سرمائيداري سيڙپڪاري جا جائزو وٺندا آهن.
باب ٽيون: اڻ سڌي طرح خرچ - پوشیدہ اڪثريت
سڌي قيمتون، جڏهن ته اهم آهن، صرف غير منصوبابندي ٿيل سائو بند وقت جي حقيقي اقتصادي اثر جو هڪ حصو نمائندگي ڪن ٿا. وڏو حصو اڻ سڌي طرح خرچن ۾ آهي جيڪو ڪڏهن به سار سنڀال جي انوائس تي ظاهر نه ٿيندو آهي.
سڀ کان اهم اڻ سڌي لاڳت گم ٿيل پيداوار آهي. جڏهن هڪ سائو خارج ٿيڻ بند ڪري ٿو، هيٺيون عمل يا ته سست يا مڪمل طور تي روڪي ٿو. مسلسل پيداواري صنعتن جهڙوڪ سيمينٽ، پاور جنريشن، يا فوڊ پروسيسنگ ۾، هر ڪلاڪ جي گھٽتائي جي پيداوار گھٽائي ٿي جيڪا واپس نه ٿي سگهي. ڌار ڌار پيداوار جي برعڪس جتي اوور ٽائم شفٽ گم ٿيل وقت جي تلافي ڪري سگھن ٿا، مسلسل عمل مستقل طور تي ختم ٿي ويندا آهن.
گم ٿيل پيداوار جي قيمت سهولت جي مارجن تي منحصر آهي. اعلي مارجن جي پروڊڪٽس يا ظرفيت جي محدود مارڪيٽن لاء، هر ٽين پيدا نه ڪئي وئي مدد ۾ سڌي طرح گهٽتائي جي نمائندگي ڪري ٿي. مڪمل ظرفيت جي ويجهو ڪم ڪندڙ سهولتن لاءِ، ٻارهن ڪلاڪن جي غير منصوبابندي بند وقت به ٽه ماهي مالي نتيجن کي اهم طور تي تبديل ڪري سگهي ٿو.
ٻيو اڻ سڌي قيمت شيڊول ۾ رڪاوٽ آهي. غير منصوبابندي ٿيل سائو بند وقت تمام گهٽ وقت تي آسان وقت تي ٿئي ٿو. اهو هفتي جي آخر ۾ ٿئي ٿو، چوٽي جي طلب جي دور ۾، يا فوري طور تي منصوبابندي بند ٿيڻ کان اڳ جڏهن پيداوار اڳ ۾ ئي دٻاء هيٺ آهي. جڏهن هڪ غير منصوبابندي ٿيل واقعو ٻين سار سنڀال جي سرگرمين جي ٻيهر شيڊول تي مجبور ڪري ٿو، ته cascade اثرات وڌندا آهن. هڪ ٽربائن جي چڪاس ٻن ڏينهن جي دير ٿي وئي ڇاڪاڻ ته سائو جي صفائي سار سنڀال واري ونڊو کي استعمال ڪري سگهي ٿي هفتي کان پوءِ هڪ الڳ غير پلان ٿيل ناڪامي ٿي سگهي ٿي.
ٽيون اڻ سڌي طرح لاجسٽڪ ۽ سپلائي چين جو اثر آهي. انهن سهولتن لاءِ جيڪي صرف وقت جي انوینٽري سسٽم ۾ هلن ٿيون يا جيڪي سخت ترسيل ونڊوز سان گراهڪن جي خدمت ڪن ٿيون، هڪ واحد غير منصوبه بند پيداوار ۾ رڪاوٽ دير سان ترسيل ڏنڊ، معاهدو نقصان، يا گراهڪ جي خير سگالي نقصانن جو سبب بڻجي سگهي ٿي. ڪجهه صنعتن ۾، هڪ اڪيلو مس موڪلڻ جي نتيجي ۾ صارف جي اڪائونٽ جي مستقل نقصان جي نتيجي ۾ ٿي سگهي ٿي.
چوٿين اڻ سڌي قيمت آهي انتظامي ڌيان. جڏهن ته مقدار جو اندازو لڳائڻ ڏکيو آهي، پلانٽ مئنيجر، سار سنڀال جي نگراني، ۽ انجنيئرنگ وسيلن جي بحران جي جواب ۾ حقيقي موقعي جي قيمت آهي. ايمرجنسي صفائي واري واقعي کي منظم ڪرڻ جو وقت خرچ نه ڪيو ويو اعتماد جي بهتري جي منصوبن، آپريٽر ٽريننگ، يا عمل جي اصلاح تي. هڪ سال جي دوران، سهولتون جيڪي بار بار غير منصوبابندي بند وقت جو تجربو ڪن ٿيون انهن جي انتظامي صلاحيت جو هڪ ماپي حصو بهتر ڪرڻ بجاءِ فائر فائٽنگ تي خرچ ڪن ٿيون.
صنعت جي معيارن جو مشورو ڏئي ٿو ته ڪيترن ئي سهولتن لاء، اڻڄاتل وقت جي اڻ سڌي طرح خرچ ٽن کان پنجن جي فيڪٽر جي سڌي قيمت کان وڌيڪ. هڪ سولو واقعو جيڪو سڌو سنئون صفائي جي خرچ ۾ ڏهه هزار ڊالر خرچ ڪري ٿو، تنهن ڪري پوشيده خرچن ۾ اضافي ٽيهه کان پنجاهه هزار ڊالر کڻندا. اڃان تائين ڇاڪاڻ ته اهي اڻ سڌي طرح خرچ ڪنهن به هڪ بجيٽ لائن تي ظاهر نه ٿيندا آهن، اهي گهٽ ۾ گهٽ حفاظتي سيڙپڪاري بابت فيصلن ۾ شامل آهن.
باب چار: روايتي جوابي ماڊل ۽ ان جي ناڪامي جا طريقا
مٿي بيان ڪيل قيمتن کي ڏنو ويو، ڇو ته ڪيتريون ئي سهولتون رد عمل، دستي صفائي جي ماڊل تي ڀروسو ڪرڻ لاء جاري آهن؟ جواب اهو آهي ته تنظيمون ڪيئن سمجهن ٿيون ۽ غير منظم خرچن تي عمل ڪن ٿيون.
روايتي رد عمل جو نمونو پيش ڪيل نموني جي پيروي ڪري ٿو. سائو خارج ٿيڻ بند ڪري ٿو. سار سنڀال ٽيم هڪ عارضي ڪم جي حوالي سان لاڳو ڪري ٿي جيئن آئوٽليٽ کي ڇڪڻ يا هٽائڻ. جڏهن عارضي حل ناڪام ٿئي ٿي، سهولت هڪ هنگامي صفائي ٺيڪيدار کي سڏي ٿو. ٺيڪيدار ڪم مڪمل ڪري ٿو. آپريشن ٻيهر شروع. انوائس ادا ڪئي وئي آهي. ۽ نمونو ٻيهر ورجائي ٿو ايندڙ وقت جمع ڪرڻ نازڪ سطح تي پهچي ٿو.
هي ماڊل ڪيترن ئي سببن لاء جاري آهي. پهريون، هر فرد جي واقعي جي قيمت، جڏهن ته اهم، سرمائي جي منظوري واري حد کي ٽڪرائڻ لاءِ تمام گهٽ ئي وڏو آهي. هڪ 20 هزار ڊالر ايمرجنسي صفائي انوائس غير آرامده ٿي سگهي ٿي پر آپريٽنگ بجيٽ ۾ جذب ٿي سگهي ٿي. هڪ ٻه لک ڊالر خودڪار صفائي واري نظام جي ضرورت آهي سرمائي جي درخواست، انتظام جي پيشڪش، ۽ گهڻن سالن جي واپسي جي حساب سان. ننڍو، بار بار خرچ سياسي طور تي وڏي، هڪ وقت جي سيڙپڪاري جي ڀيٽ ۾ منظور ڪرڻ آسان آهي، جيتوڻيڪ ٻيهر خرچن جو مجموعو جلدي سيڙپڪاري کان وڌيڪ آهي.
ٻيو، خرچن ۽ فائدن جو وقت ترتيب نه ٿو ڏئي. خودڪار صفائي جي سامان جو فائدو محسوس ڪيو ويو آهي جيئن مستقبل جي بند ٿيڻ کان بچي وڃي. پر وقت کان بچڻ هڪ واقعي جي غير موجودگي آهي، جنهن کي ماپڻ ڏکيو آهي ۽ سڌو سنئون ڏسڻ ناممڪن آهي. پلانٽ مئنيجر جيڪي بچاءُ واري سامان ۾ سيڙپ ڪن ٿا انهن کي لازمي طور تي هڪ سيڙپڪاري جي خلاف هڪ سيڙپڪاري جو دفاع ڪرڻ گهرجي، ان کان سواء ڇا ٿئي ها. انهن جا هم منصب جيڪي ايمرجنسي انوائس جي ادائيگي جاري رکندا آهن اهي مخصوص ڪم ڏانهن اشارو ڪري سگهن ٿا جيڪي مخصوص خرچن لاءِ مڪمل ڪيا ويا آهن. پوشيده بچت جي ڀيٽ ۾ ظاهري خرچ جواز ثابت ڪرڻ بلڪل آسان آهي.
ٽيون، وقت جي واقعن جي تنظيمي ياداشت مختصر آهي. ھڪڙي سهولت ھڪڙي سال ۾ ٽي غير منصوبابندي ٿيل سائلو اسٽاپ جو تجربو ڪري سگھي ٿي، ھر ھڪڙي وڏي رڪاوٽ جو سبب بڻجندي آھي. پر سار سنڀال جو مينيجر جيڪو هڪ خودڪار صفائي واري نظام کي منظور ڪري ٿو، انهن واقعن جي اوسط جي بنياد تي سيڙپڪاري جو جواز پيش ڪرڻ گهرجي. وقت تائين سسٽم نصب ۽ آپريٽنگ آهي، بدترين واقعن جا مخصوص تفصيل اجتماعي يادگيري مان ڀڄي ويا آهن. اهو درد جيڪو سيڙپڪاري کي جواز بڻائي ٿو هاڻي محسوس نه ڪيو ويو آهي.
اهي رويي جا عنصر وضاحت ڪن ٿا ته رد عمل وارو ماڊل جاري رهي ٿو جيتوڻيڪ اهي اقتصادي طور تي گهٽ آهن. انهن کي ختم ڪرڻ جي ضرورت آهي هڪ مختلف طريقي جي قيمت اڪائونٽنگ ۽ سيڙپڪاري جو جواز ٻنهي لاءِ.
باب پنجون: روڪٿام لاءِ هڪ فريم ورڪ - وکر کي منتقل ڪرڻ
رد عمل واري بحران جي رد عمل کان اڳتي وڌڻ لاءِ فعال بند وقت جي روڪٿام کي ٽن سطحن تي تبديلين جي ضرورت آهي: ماپ، ٽيڪنالاجي، ۽ عمل.
ماپ جي سطح تي، سهولتن کي لازمي طور تي غير منصوبابندي ڪيل سائو ڊائون ٽائم جي مڪمل قيمت کي ٽريڪ ڪرڻ گهرجي. ان جو مطلب نه رڳو هنگامي صفائي جي سڌي خرچ تي قبضو ڪرڻ، پر گم ٿيل پيداوار جي قيمت، شيڊول جي رڪاوٽ جي قيمت، ۽ انتظام جي توجه لاءِ مختص ڪرڻ. ھڪڙو سادو ٽيمپليٽ شامل ڪيو ويو پوسٽ ايونٽ جي جائزي ھن کي پورو ڪري سگھي ٿو. اهم تسلسل آهي. هر واقعي، سائيز کان سواء، ساڳئي قيمت تجزيو حاصل ڪري ٿو. صرف مڪمل ڊيٽا سان صحيح معاشي بوجھ سمجهي سگهجي ٿو.
ٽيڪنالاجي جي سطح تي، سهولتن کي داخلا مفت صفائي ۽ انسپيڪشن سامان جو جائزو وٺڻ گهرجي ملڪيت جي ڪل قيمت جي بنياد تي خريد ڪرڻ جي قيمت جي بجاءِ. انسپيڪشن روبوٽ جيڪي خرچ ڪن ٿا هڪ واحد ايمرجنسي ايونٽ جو هڪ حصو ابتدائي ڊيڄاريندڙ مهيا ڪري سگھن ٿا جمع ٿيڻ کان اڳ نازڪ سطح تي پهچي. ريموٽ مسمار ڪرڻ وارو سامان جنهن کي آپريٽر ٽريننگ جي ضرورت آهي ڪيترن ئي سائلوس يا حتي گهڻن سهولتن ۾ شيئر ڪري سگهجي ٿو. سيڙپڪاري وارو معاملو ڊرامائي طور تي بهتر ٿيندو آهي جڏهن صرف سامان جي قيمت جي ڀيٽ ۾ روڪيل مسئلن جي مڪمل قيمت جي خلاف جائزو ورتو وڃي.
عمل جي سطح تي، سائو صفائي کي منصوبابندي ڪيل سار سنڀال سسٽم ۾ ضم ٿيڻ گهرجي. ان جو مطلب ريموٽ يا روبوٽڪ طريقن کي استعمال ڪندي مقرر ڪيل معائنو. ان جو مطلب آهي مداخلت لاءِ ٽرگر پوائنٽس جي وضاحت ڪرڻ بجاءِ مڪمل اسٽاپ تي ماپيل جمع سطحن جي بنياد تي. ۽ ان جو مطلب هر ناڪامي کان پوءِ ايمرجنسي فنڊ جي درخواست ڪرڻ بجاءِ اڳڪٿي واري آپريٽنگ خرچ جي طور تي بچاءُ واري صفائي لاءِ بجيٽ مختص ڪرڻ.
رد عمل کان بچاءُ واري تبديليءَ کي فوري طور تي سڀني غير منصوبابندي ڪيل واقعن کي ختم ڪرڻ جي ضرورت ناهي. اهو انهن جي تعدد ۽ شدت کي گهٽائڻ جي ضرورت آهي. هڪ سهولت جيڪا هر سال ٽن غير منصوبابندي ڪيل سائو اسٽاپ جو تجربو ڪري ٿي پهرين هڪ کي نشانو بڻائي سگهي ٿي، پوء انهن مان ٻه واقعا روڪٿام لاءِ. هر روڪيل واقعو ماپيبل بچت پيدا ڪري ٿو جيڪا وڌيڪ بچاءُ واري صلاحيت ۾ ٻيهر لڳائي سگهجي ٿي. هي مرڪب اثر، هڪ ڀيرو شروع ٿيو، تيز ٿئي ٿو.
باب ڇهين: ڪيس جا نمونا - ڪهڙو ڪامياب روڪٿام نظر اچي ٿو
جڏهن ته مخصوص سهولت واري ڊيٽا کي رازداري جي معاهدن کان سواءِ شيئر نٿو ڪري سگهجي، ڪامياب بچاءُ واري پروگرامن ۾ مشاهدو ڪيل نمونن مسلسل ۽ سبق آموز آهن.
ھڪڙي نموني ۾، سهولتون جيڪي ٽه ماهي روبوٽڪ معائنو متعارف ڪرايون ويون آھن غير منصوبابندي ٿيل سائو وقت جي واقعن کي ٻارھن مھينن اندر اڌ کان وڌيڪ گھٽائي ڇڏيو. انسپيڪشن ڊيٽا بحالي جي ٽيمن کي اجازت ڏني وئي ته هو هنگامي حالتن جي رد عمل جي بجاءِ رٿابندي ڪيل بندش دوران صفائي کي شيڊول ڪن. انسپيڪشن پروگرام جي قيمت ھڪڙي ايمرجنسي واقعي جي قيمت کان گھٽ ھئي.
هڪ ٻي نموني ۾، سهولتون جيڪي ريموٽ مسمار ڪرڻ واري سامان ۾ سيڙپڪاري ڪندا آهن انهن جي تمام گهڻي مشڪلاتي سائلون لاء ڇهه مهينن کان گهٽ جي واپسي جي مدت ڏٺو. سامان، گھر جي عملي ۾ تربيت يافته طرفان هلندڙ، جمعن کي صاف ڪري ٿو ڪلاڪن جي ڀيٽ ۾. صرف پيداوار جي نقصان ۾ گهٽتائي سيڙپڪاري کي جواز بڻائي ڇڏيو.
ٽئين نموني ۾، سهولتون جيڪي گڏيل ماخذ گھٽائڻ واري تبديلين کي نئين سائلوس تي روبوٽڪ معائنو سان گڏ ڪن ٿيون انهن جي پوري اسٽوريج فليٽ ۾ جمع سان لاڳاپيل وقت ۾ مسلسل گهٽتائي حاصل ڪئي. نئين سليس کي گهٽ ۾ گهٽ صفائي جي ضرورت آهي. موجوده سائلوز ڊيٽا جي بنياد تي ٽارگيٽ مداخلت حاصل ڪئي. سولو صفائي لاءِ ڪل سار سنڀال جي قيمت گھٽجي وئي جيتوڻيڪ سامان جي اپٽائم وڌي وئي.
اهي نمونا عام عناصر کي حصيداري ڪن ٿا. ماپ کان اڳ واري عمل. ٽيڪنالاجي نئين آپريٽنگ طريقن کي قابل بڻائي ٿو. عمل جي تبديلين جي فائدن کي برقرار رکڻ. ۽ ابتدائي سيڙپڪاري، ڇا انسپيڪشن جي سامان ۾، مسمار ڪرڻ جا اوزار، يا انجنيئرنگ ترميمن ۾، انهن مسئلن جي قيمت طرفان جائز آهي جيڪي ان کي روڪيندا آهن.
نتيجو
غير منصوبابندي ڪيل سائو بند وقت فطرت جو عمل ناهي. اهو جمع ٿيڻ جو متوقع نتيجو آهي جنهن کي ناڪامي ڏانهن وڌڻ جي اجازت ڏني وئي آهي. قيمتون ڪافي آهن، تمام گهڻيون سهولتن جي حساب کان تمام وڏا آهن. ۽ حل موجود آهن، ثابت، ۽ وڌندڙ سستي.
حفاظتي صفائي جي پروگرامن کي وڏي پيماني تي اپنائڻ کان جيڪو روڪي ٿو اهو ٽيڪنيڪل فزيبلٽي نه پر تنظيمي جڙتو آهي. رد عمل واري ماڊل جي قيمت ڪيترن ئي بجيٽ لائينن ۾ لڪيل آهن. بچاء واري نموني جا فائدا واقعن سان منسوب ڪيا ويا آهن جيڪي نه ٿيندا آهن. ۽ فيصلا ڪندڙ جيڪي سرمائيداري سيڙپڪاري کي منظور ڪن ٿا ايمرجنسي ڪال آئوٽ جي روزاني مايوسي کان بيزار آهن.
ھن جڙت کي ٽوڙڻ لاءِ تبديلي جي ضرورت آھي ته ڪيئن گھٽ وقت جي قيمتن کي ماپيو وڃي ٿو ۽ ڳالھايو وڃي ٿو. جڏهن پلانٽ مينيجرز هڪ مڪمل لاڳت واري تصوير پيش ڪري سگھن ٿا، بشمول گم ٿيل پيداوار، شيڊول ۾ خلل، ۽ انتظامي ڌيان کي ڦيرايو، حفاظتي صفائي لاءِ سيڙپڪاري جو معاملو واضح ٿي وڃي ٿو. ھڪڙي غير منصوبابندي ٿيل واقعي کان بچڻ کان بچاء اڪثر ڪري ان کي روڪڻ لاء ضروري سامان جي قيمت کان وڌيڪ آھي.
سهولتن لاءِ اڃا به رد عمل واري موڊ ۾ ڪم ڪري رهيا آهن، پهريون قدم ماپ آهي. مڪمل قيمت جي حساب سان ايندڙ غير منصوبابندي ٿيل سلوو واقعي کي ٽريڪ ڪريو. مجموعي کي انسپيڪشن روبوٽ يا ريموٽ ڊوليشن ٽول جي قيمت سان ڀيٽيو. خال، هڪ ڀيرو ظاهر ٿئي ٿو، عمل جو مطالبو ڪري ٿو.
ٻيو قدم پائلٽ تي عمل ڪرڻ آهي. ھڪڙو سليو چونڊيو، ھڪڙو مسئلو، ھڪڙو مداخلت. نتيجو ماپ ڪريو. بچت کي دستاويز ڪريو. اعتماد پيدا ڪريو.
ٽيون قدم اسڪيلنگ آهي. اضافي سيلون تائين بچاء واري عمل کي وڌايو. سولو صفائي کي معياري سار سنڀال جي شيڊول ۾ ضم ڪريو. سھولت کي بحران جي جواب کان اعتبار ڏانھن منتقل ڪريو.
غير منصوبابندي ڪيل سائو بند وقت مهانگو آهي. پر اهو پڻ روڪيو وڃي ٿو. اوزار موجود آهن. اقتصاديات جو ڪم. صرف غائب عنصر شروع ڪرڻ جو فيصلو آهي.
