گهڻا پلانٽ مينيجر هڪ سادي سوال جو جواب نٿا ڏئي سگهن: هڪ سولو صفائي واقعي واقعي جي قيمت ڇا آهي؟
انهن کي خبر آهي ته ٺيڪيدار انوائس ڇا چوي ٿو. انهن کي خبر آهي ته ڪيتري پيداوار وڃائي وئي هئي. پر جڏهن هڪ نمبر لاءِ پڇيو ويو جنهن ۾ مزدوري، حفاظت جي تياري، سامان ڪرائي تي ڏيڻ، گم ٿيل ان پٽ، شيڊول ۾ خلل، ۽ مرمت جي پيروي شامل آهي، گهڻو ڪري هڪ اندازو پيش ڪن ٿا. ۽ اندازا صحيح انتظام جي فيصلن جو بنياد نه آهن.
هي آرٽيڪل هڪ طريقو پيش ڪري ٿو. اهو سيلو صفائي واري واقعي جي قيمت کي ماپيل اجزاء ۾ ٽوڙي ٿو. اهو فارمولا پيش ڪري ٿو ته ڪو به پلانٽ انجنيئر لاڳو ڪري سگهي ٿو ڊيٽا سان گڏ اڳ ۾ ئي موجود سهولتن ۾. ۽ اهو ڏيکاري ٿو ته انهن نمبرن کي ڪيئن استعمال ڪجي اهو فيصلو ڪرڻ لاءِ ته ڇا بچاءُ وارو سامان يا هڪ مختلف صفائي جو طريقو ادا ڪري ٿو.
ڪوبه نظريو. ڪابه مارڪيٽنگ. صرف ڪم ڪرڻ جو طريقو حساب ڪرڻ لاءِ جيڪو توهان اصل ۾ خرچ ڪري رهيا آهيو.
باب پهريون: ٺيڪيدار جي انوائس کي ٽوڙڻ
ٺيڪيدار انوائس آهي جتي سڀ کان وڌيڪ قيمتي تجزيو بند ٿي وڃي ٿو. پر انوائس پاڻ ۾ ڪيترائي لائين شيون شامل آھن جيڪي الڳ الڳ جانچڻ جي لائق آھن.
موبلائيزيشن ۽ ڊموبلائيزيشن پهرين لائن آئٽم آهي. ٺيڪيدار توهان جي سائيٽ تي سامان ۽ عملو آڻڻ ۽ انهن کي بعد ۾ هٽائڻ لاءِ چارج ڪندا آهن. اها فيس وڏي حد تائين مقرر ڪئي وئي آهي قطع نظر ته ڪيتري صفائي اصل ۾ ڪئي وئي آهي. هڪ ننڍڙي صفائي جي نوڪري لاء، متحرڪ مجموعي انوائس جو وڏو سيڪڙو ٿي سگهي ٿو. وڏي نوڪريءَ لاءِ، پکڙجي ٿو.
ڪلاڪ جي مزدوري جي شرح سيڪنڊ لائن آئٽم آهي. ھن شرح ۾ مزدور جي اجرت، انھن جا فائدا، ٺيڪيدار جي مٿي، ۽ منافعو شامل آھي. وڏن صنعتي علائقن ۾، محدود خلائي داخلا جي ڪم جي سڀني شرحن ۾ گذريل پنجن سالن ۾ عام افراط زر کان مٿي سالياني شرح تي وڌي وئي آهي. اهم ڊرائيور اڪيلو اجرت جو دٻاءُ نه آهي پر هن ڪم کي انجام ڏيڻ لاءِ تيار ڪيل قابل ڪارڪنن جو گهٽجڻ وارو پول.
سامان جا چارج ٽيون لائن شيون آهن. ٺيڪيدار ويڪيوم ٽرڪ، لوڊرز، جنريٽر، لائٽنگ، وينٽيليشن فين، گيس مانيٽر، ۽ ڪميونيڪيشن سسٽم لاءِ الڳ الڳ چارج وٺي سگھن ٿا. ڪجهه ٺيڪيدار سامان کي ڪلاڪ جي شرح ۾ بنڊل ڪن ٿا. ٻيا شيون ترتيب ڏين ٿا. ڪنهن به صورت ۾، سامان عام طور تي مجموعي انوائس جي هڪ حصي جي حساب سان.
حفاظت ۽ تعميل چارجز چوٿين لائن شيون آهن. انهن ۾ گئس مانيٽرنگ، بچاءُ واري اسٽينڊ بائي، داخلا مزدورن جي طبي تشخيص، ۽ دستاويز شامل آهن. ڪجهه دائري اختيار ۾، اهي چارجز ضابطي جي ذريعي لازمي آهن ۽ معاف نه ٿي ڪري سگهجن، قطع نظر ته نوڪري ڪيئن سادي ظاهر ٿئي ٿي.
فضول هٿ ڪرڻ ۽ نيڪال ڪرڻ پنجين لائن آئٽم آهي. سائو مان ڪڍيل مواد کي ڪٿي وڃڻ گهرجي. جيڪڏهن مواد پيداوار واري لائن ڏانهن موٽائي سگهجي ٿي، ضايع ڪرڻ جي قيمت گهٽ ۾ گهٽ آهي. جيڪڏهن مواد سخت، آلوده، يا خراب ٿي چڪو آهي، نيڪال کي خاص هٿ ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ اهم خرچ پيدا ڪري سگهي ٿي.
هڪ عام وچولي سائيز جي سائو ايونٽ لاءِ، ٺيڪيدار جي انوائس اڪيلو ڪيترن ئي هزارن کان ڪيترن ئي هزارين ڊالرن تائين آهي. پر اهو صرف قيمت جي تجزيو جي شروعات آهي.
باب ٻه: پيداوار جي نقصان کي ماپڻ
سيلو صفائي واري واقعي جي دوران پيداوار جو نقصان اڪثر ڪري سڀ کان وڏو واحد قيمت وارو حصو هوندو آهي، پر ان جي ڀيٽ ۾ گھٽ ۾ گھٽ ڪنهن به درستگي سان حساب ڪيو ويندو آهي.
ڳڻپيوڪر ٽن نمبرن جي ضرورت آهي. پهرين پيداوار جي مداخلت جي مدت آهي ڪلاڪن ۾ ماپي ويندي آهي. ٻيو آهي سهولت جي عام پيداوار جي شرح ٽين في ڪلاڪ يا يونٽ في ڪلاڪ ۾ ماپي ويندي آهي. ٽيون حصو آهي ڀاڱيداري مارجن في ٽين يا في يونٽ، مطلب ته وڪرو قيمت مائنس متغير قيمت.
فارمولا سادو آهي. پيداوار جو نقصان وقفي ڪلاڪ جي ڀيٽ ۾ پيداوار جي شرح جي ڀيٽ ۾ مدد جي مارجن جي برابر آهي.
چيلنج فارمولا نه پر انپٽس جو آهي. مداخلت جا ڪلاڪ اڪثر سمجهيا ويندا آهن ڇاڪاڻ ته سهولتون صرف انهن ڪلاڪن جي ڳڻپ ڪن ٿيون جڏهن پيداوار مڪمل طور تي بند ٿي وئي هئي. جزوي شرح آپريشن، جتي هيٺيون وهڪرو عمل گهٽ رفتار تي هلن ٿا ڇاڪاڻ ته سائو خارج ٿيڻ تي پابندي آهي، پڻ نقصان پيدا ڪري ٿي. جيڪڏهن هڪ سلوو صرف اڌ پنهنجي عام وهڪري جي شرح پهچائي سگهي ٿو، مؤثر نقصان انهن ڪلاڪن لاء اڌ حصو جي مارجن آهي.
پيداوار جي شرح عام طور تي عام آپريٽنگ ڊيٽا مان ڄاڻايل آهي. مدد جي مارجن کي اڪائونٽنگ ان پٽ جي ضرورت آهي پر اڪثر سهولتن ۾ دستياب آهي. غير مستحڪم قيمتن سان صنعتن لاءِ، گذريل ٻارهن مهينن ۾ سراسري استعمال ڪندي هڪ مناسب تخمينو مهيا ڪري ٿو.
هڪ مثال هي ڪنڪريٽ ٺاهي ٿو. هڪ سيمينٽ پلانٽ 200 ٽن في ڪلاڪ جي رفتار سان ڪم ڪري ٿو، جنهن ۾ ڏهه ڊالر في ٽين جي مدد سان. هڪ سائو صفائي واري واقعي کي ٻارهن ڪلاڪن تائين پيداوار روڪي ٿي. پيداواري نقصان ٻارهن ڀيرا ٻه سئو ڀيرا ڏهه، يا چوويهه هزار ڊالر آهي.
جيڪڏهن اهو ئي پلانٽ مڪمل بند ٿيڻ کان اٺ ڪلاڪ اڳ معمولي شرح جي 50 سيڪڙو تي جزوي وهڪري جو تجربو ڪري ها ته اضافي نقصان اٺ ڀيرا هڪ سؤ ڀيرا ڏهه يا اٺ هزار ڊالر هوندو. ايونٽ لاءِ مجموعي پيداوار جو نقصان ٽيٽيهه هزار ڊالر هوندو.
ياد رهي ته هن حساب ڪتاب ۾ شامل نه آهي مواد جي قيمت. اهو الڳ الڳ حصو جي مارجن ۾ حساب ڪيو ويو آهي. پيداوار جي نقصان جي تخميني ۾ ٻٽي ڳڻپ هڪ عام غلطي آهي.
باب ٽيون: شيڊول جي رڪاوٽ جي قيمتن کي پڪڙڻ
شيڊول ۾ خلل هڪ قيمت جو حصو آهي جنهن ۾ گهڻيون سهولتون مڪمل طور تي غائب آهن. اهو پيدا ٿئي ٿو جڏهن هڪ غير منصوبابندي ٿيل سائو صفائي واري واقعي کي ٻين سار سنڀال جي ڪم کي ملتوي ڪري ٿو.
ميکانيزم سادو آهي. هر ٻوٽي ۾ محدود تعداد ۾ سار سنڀال واريون ونڊوز هونديون آهن. منصوبابندي ڪيل بندش مھينا اڳ ۾ مقرر ڪيل آھن. جڏهن ڪو اڻ رٿيل واقعو رٿيل آئوٽيج ونڊو جو حصو استعمال ڪري، ان ونڊو لاءِ مقرر ڪيل ڪم کي ملتوي ڪيو وڃي. ملتوي ٿيل ڪم بعد ۾ ناڪامي ٿي سگھي ٿو.
شيڊول جي رڪاوٽ جي قيمت جي حساب سان ٽريڪ ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڇا ملتوي ڪيو ويو ۽ نتيجي ۾ ڇا ٿيو. جيڪڏهن ٽربائن جو معائنو ملتوي ڪيو ويو ۽ ٽربائن بعد ۾ ناڪام ٿي، ته ان ناڪاميءَ جي مڪمل قيمت شيڊول جي خلل سان منسوب آهي. جيڪڏهن حفاظتي سار سنڀال ملتوي ڪئي وئي ۽ ڪا ناڪامي نه ٿي، قيمت صفر ٿي سگهي ٿي. غير يقيني صورتحال هن جزو کي مقدار ۾ رکڻ ڏکيو بڻائي ٿي، پر ان کي نظر انداز ڪرڻ مڪمل طور تي صحيح قيمت کي سمجهي ٿو.
هڪ عملي طريقو اهو آهي ته صنعت جي ڊيٽا جي بنياد تي قدامت پسند تخمينو لاڳو ڪيو وڃي. سخت سار سنڀال جي شيڊول سان سهولتن لاءِ، شيڊول ۾ خلل عام طور تي ڏهه ۽ ٽيهه سيڪڙو جي وچ ۾ شامل ڪري ٿو اڻ رٿيل واقعي جي سڌي قيمت ۾. سستي شيڊول سان سهولتن لاءِ، اضافو ناگزير ٿي سگهي ٿو.
غير يقيني صورتحال کي گهٽائڻ جو بهترين طريقو پلاننگ کي بهتر ڪرڻ آهي. اهي سهولتون جيڪي انهن جي آئوٽيج شيڊول ۾ بفر برقرار رکنديون آهن، غير منصوبابندي ڪيل ڪم لاءِ ڪجهه وقت محفوظ ڪنديون آهن، گهٽ شيڊول ۾ رڪاوٽ جي خرچن جو تجربو ڪن ٿيون. هن بفر جي پنهنجي قيمت آهي، پر اها قيمت سڀني واقعن تي پکڙيل آهي بلڪه هر هڪ تي مڪمل طور تي چارج ڪرڻ جي.
باب چار: انتظام جي توجه لاءِ اڪائونٽنگ
انتظام جو ڌيان قيمت جو حصو آهي جنهن کي تقريبن ڪا به سهولت مقدار ۾ نه آهي. اڃان تائين اهو وقت جيڪو پلانٽ مينيجرز، سار سنڀال جا سپروائيزر، ۽ انجنيئر هڪ غير منصوبابندي ٿيل سائو صفائي واري واقعي تي خرچ ڪن ٿا اهو وقت بهتر منصوبن، آپريٽر ٽريننگ، يا عمل جي اصلاح تي خرچ نه ڪيو ويو آهي.
حساب ڪتاب جي ضرورت آهي ٽريڪنگ ڪلاڪ جي خرچ تي هر انتظامي ڪردار طرفان ايونٽ تي ۽ هڪ ڪلاڪ جي قيمت جي شرح سان ضرب ڪرڻ. انتظاميا لاءِ ڪلاڪ جي قيمت جي شرح ۾ شامل ٿيڻ گهرجي تنخواه، فائدا، ۽ مٿي لاءِ مختص.
هڪ مثال. هڪ پلانٽ مئنيجر هر سال هڪ لک پنجاهه هزار ڊالر ڪمائي ٿو، هر سال ٻه هزار ڪلاڪ ڪم ڪري ٿو، هڪ ڪلاڪ جي شرح 75 ڊالر ڏئي ٿو. جيڪڏهن اهو مئنيجر ڏهه ڪلاڪ هڪ سائو صفائي واري واقعي تي خرچ ڪري، قيمت ست سئو پنجاهه ڊالر آهي. هڪ سار سنڀال سنڀاليندڙ هڪ لک ڊالر في سال في ڪلاڪ ٻيا پنجاهه ڊالر شامل ڪري ٿو. جيڪڏهن سپروائيزر ويهن ڪلاڪ خرچ ڪري ٿو، اهو هڪ هزار ڊالر آهي. هڪ انجنيئر اٺ هزار ڊالر في سال تي چاليهه ڊالر في ڪلاڪ وڌائي ٿو. پندرهن ڪلاڪن سان، اهو ڇهه سئو ڊالر آهي. ايونٽ لاءِ ڪل انتظامي توجه جي قيمت ٻه هزار ٽي سئو پنجاهه ڊالر آهي.
انفرادي واقعا گهٽ ۾ گهٽ وڏي انتظامي ڌيان جي قيمت پيدا ڪن ٿا. پر سهولتون جيڪي بار بار واقعن جو تجربو ڪن ٿيون اهم انتظام وقت گڏ ڪن ٿيون. ڏهن واقعن سان گڏ هڪ سال ۾، انتظامي ڌيان جي قيمت صرف ٽيويهه هزار پنج سئو ڊالر تائين پهچي ٿي.
وڌيڪ اهم اثر موقعي جي قيمت آهي. انتظامي وقت بار بار بحرانن تي خرچ ڪيو ويو آهي انتظام جو وقت قابل اعتماد بهتري لاءِ دستياب ناهي. سهولتون جيڪي واقعن جي تعدد کي گھٽائي ٿي ڪم لاءِ انتظامي صلاحيت کي آزاد ڪن ٿيون جيڪي مستقبل جي واقعن کي روڪين ٿيون.
باب پنجون: مڪمل واقعي جي قيمت فارمولا
سڀني اجزاء کي گڏ ڪندي، سولو صفائي واري واقعي جي ڪل قيمت بيان ڪري سگهجي ٿي.
مجموعي قيمت ٺيڪيدار جي انوائس ۽ پيداوار جي نقصان ۽ شيڊول ۾ خلل ۽ انتظام جي توجه ۽ سامان جي نقصان جي برابر آهي.
ٺيڪيدار انوائس سڌو سنئون خريداري جي آرڊر کان دستياب آهي. پيداوار جي نقصان جي حساب سان وقفي ڪلاڪ ڀيرا پيداوار جي شرح جي ڀيٽ ۾ ڀاڱيداري مارجن، جزوي وهڪري جي مدت سميت حساب ڪيو ويندو آهي. شيڊول جي رڪاوٽ جو اندازو لڳايو ويو آهي فيصد سڌي قيمت جي بنياد تي سهولت جي مخصوص عنصر جي بنياد تي. انتظامي ڌيان جي حساب سان حساب ڪيو ويو آهي ڪلاڪ ڪلاڪ جي قيمت جي شرحن جي ڪردار جي حساب سان. سامان جي نقصان ۾ ڪو به والوز، فلوائزر، ليول سينسرز، يا ٻيا جزا شامل آھن جيڪي جمع ٿيڻ جي ڪري ناڪام ٿيا آھن جيڪي واقعي کي شروع ڪيو.
اڪثر سهولتن لاءِ، پيداوار جو نقصان سڀ کان وڏو جزو آهي، اڪثر ڪري ٺيڪيدار جي انوائس کان ٻه يا ٽي فيڪٽر. انتظام جي توجه ۽ شيڊول ۾ خلل شامل آهن ننڍا پر غير معمولي مقدار. سامان جو نقصان وڏي پئماني تي مختلف ٿئي ٿو ان تي منحصر آهي ته جمع ٿيڻ جي شدت ۽ هيٺاهين حصن جي ڪمزوري تي.
مسلسل پروسيسنگ انڊسٽري ۾ هڪ عام وچولي شدت واري واقعي لاءِ هڪ معقول اندازو اهو آهي ته ڪل قيمت ٺيڪيدار جي انوائس کان ٽي کان پنج ڀيرا برابر آهي. هڪ ويهه هزار ڊالر ٺيڪيدار انوائس اهڙيءَ طرح سٺ ۽ هڪ لک ڊالرن جي وچ ۾ ڪل لاڳت جو مطلب آهي.
باب ڇهين: سيڙپ جا فيصلا ڪرڻ لاءِ لاڳت جي ڊيٽا استعمال ڪرڻ
هڪ دفعو هڪ سهولت وٽ قابل اعتماد قيمت ڊيٽا آهي سائو صفائي جي واقعن لاءِ، اهو ڊيٽا سيڙپڪاري جي فيصلن کي هلائي سگهي ٿو. منطق سادو آهي. جيڪڏهن هڪ بچاءُ وارو ماپو واقعن جي تعدد يا شدت کي گهٽائي ٿو، ته ان جي قيمت ان واقعن جي قيمت جي برابر آهي، جيڪا ان کي روڪي ٿي.
ويهن هزار ڊالرن جي قيمت هڪ انسپيڪشن روبوٽ تي غور ڪريو. جيڪڏهن اهو روبوٽ اجازت ڏئي ٿو ته هر سال هڪ واقعي کي روڪڻ لاءِ اٺ هزار ڊالرن جي ڪل لاڳت سان، واپسي جي مدت ٽي مهينا آهي. ايستائين جو روبوٽ صرف هر ٻن سالن ۾ هڪ واقعو روڪي ٿو، ادائيگي جي مدت اڃا صرف ڇهه مهينا آهي.
هڪ لک پنجاهه هزار ڊالرن جي قيمت جي ريموٽ ڊوليشن سامان تي غور ڪريو. جيڪڏهن اهو سامان ٺيڪيدار جي فيس کي ختم ڪرڻ ۽ پيداوار جي نقصان جي مدت کي گهٽائڻ سان هر واقعي جي قيمت 80 هزار ڊالرن کان 20 هزار ڊالر تائين گهٽائي ٿو، ۽ جيڪڏهن سهولت هر سال ٽي واقعا تجربو ڪري ٿي، سالياني بچت هڪ لک 80 هزار ڊالر آهي. واپسي جي مدت ڏهه مهينا آهي.
ٽي لک هزار ڊالر جي قيمت واري سلوو ڊيزائن جي ترميم تي غور ڪريو. جيڪڏهن اها تبديلي واقعي جي تعدد کي گهٽائي ٿي ٽن في سال کان هڪ في سال تائين، ۽ هر واقعي جي قيمت اٺ هزار ڊالر آهي، سالياني بچت هڪ لک سٺ هزار ڊالر آهي. واپسي جي مدت اٽڪل ويهن ٽي مهينا آهي.
اهي حساب سڌو آهن. ڇا انهن کي اڪثر سهولتن ۾ ٺاهڻ کان روڪيو آهي ٽيڪنيڪل مشڪل نه پر ڊيٽا جي کوٽ آهي. في ايونٽ جي قابل اعتماد قيمت کان سواء، ڪو به منطقي سيڙپڪاري جو فيصلو ممڪن ناهي.
باب ستين: واقعي جي قيمت جي ٽريڪنگ لاءِ هڪ سادي نموني
سهولتون جيڪي پنهنجي قيمت جي ڊيٽا کي بهتر بڻائڻ چاهيندا آهن هڪ سادي ٽريڪنگ ٽيمپليٽ لاڳو ڪري سگهن ٿيون. ٽيمپليٽ ۾ ھيٺيون فيلڊ شامل ٿيڻ گھرجي.
واقعي جي تاريخ ۽ سائو جي سڃاڻپ. ٽرگر سبب، مطلب ته ڇا ظاهر ڪيو ويو آهي ته صفائي جي ضرورت هئي جيئن ته ڪو وهڪري، گهٽ شرح، يا مقرر ڪيل معائنو. ٺيڪيدار انوائس ڪل لائن شيون جي ڀڃڪڙي سان. پيداوار ۾ رڪاوٽ جا ڪلاڪ مڪمل اسٽاپ تي. جزوي شرح تي پيداوار جي گھٽتائي جا ڪلاڪ. عام وهڪري جو جزوي شرح سيڪڙو. ٻوٽن جي عام پيداوار جي شرح في ڪلاڪ ٽنن ۾. حصو ڏيڻ جو مارجن في ٽون. پلانٽ مئنيجر، سار سنڀال سپروائيزر، انجنيئرن ۽ ٽيڪنيشين لاءِ اندازي مطابق انتظام جا ڪلاڪ. واقعي جي دوران يا جمع ٿيڻ جي سڌي نتيجي طور ڪنهن به سامان کي نقصان پهچايو. شيڊول ۾ رڪاوٽ جا نوٽس ظاهر ڪن ٿا ته ڪهڙو ڪم ملتوي ڪيو ويو.
انهن شعبن سان گڏ هڪ واحد صفحو فارم هر واقعي کان پوء پندرهن منٽن ۾ مڪمل ڪري سگهجي ٿو. هڪ سال جي دوران، گڏ ڪيل ڊيٽا حقيقي خرچن جي واضح تصوير مهيا ڪري ٿي.
سڀ کان وڌيڪ مفيد پيداوار نه آهي سراسري قيمت في واقعي پر تقسيم. هڪ سهولت ۾ ڪيترائي گهٽ قيمت وارا واقعا ۽ ڪجھ تمام گهڻي قيمت وارا واقعا هوندا. اعلي قيمتون واقعا، جيڪي صرف سال ۾ هڪ ڀيرو ٿي سگهن ٿا، اڪثر ڪري بچاء واري سيڙپڪاري جي اقتصاديات کي هلائي ٿو. هڪ لک ڊالر جي واقعن کي روڪڻ ڏهه ڏهه هزار ڊالر جي واقعن کي روڪڻ کان وڌيڪ خرچن جو جواز پيش ڪري ٿو.
باب اٺون: قيمت جي تخميني ۾ عام غلطيون
ڪيتريون ئي غلطيون ٻيهر ٿينديون آهن جڏهن سهولتون سلائي صفائي جي واقعن جي قيمتن کي ڳڻڻ جي ڪوشش ڪن ٿيون. انهن غلطين کان بچڻ فيصلي جي معيار کي بهتر بڻائي ٿو.
پهرين غلطي وڪرو جي قيمت استعمال ڪري رهي آهي بجاءِ ڀاڱيداري مارجن جي قيمت جي پيداوار جي نقصان ۾. وڪڻڻ جي قيمت ۾ متغير قيمتون شامل آهن جهڙوڪ خام مال ۽ توانائي جيڪي خرچ نه ٿيندا آهن جڏهن پيداوار بند ٿي ويندي آهي. وڪڻڻ جي قيمت کي استعمال ڪندي نقصان کي وڌائي ٿو ۽ غير ضروري سيڙپڪاري جي طرف فيصلا ڪري ٿو.
ٻي غلطي جزوي وهڪري جي دورن کي نظر انداز ڪري رهي آهي. پيداوار جاري ٿي سگھي ٿي سلائي صفائي واري واقعي دوران پر گھٽ شرح تي. گھٽتائي جي شرح کان نقصان حقيقي آھي ۽ شامل ڪيو وڃي.
ٽيون غلطي آهي ٻيڻو ڳڻڻ جي مادي قدر. جيڪڏهن مدد جي مارجن ۾ اڳ ۾ ئي مواد جي قيمت شامل آهي، الڳ الڳ مواد جي قيمت شامل نه ڪريو.
چوٿين غلطي انتظاميه جي توجه کي مفت طور علاج ڪرڻ آهي. اهو مفت نه آهي. اهو هڪ وسيلو آهي جنهن کي ڪنهن ٻئي هنڌ استعمال ڪري سگهجي ٿو.
پنجين غلطي ايندڙ واقعي جي قيمت کي نظر انداز ڪري رهيو آهي. هڪ بچاءُ واري سيڙپڪاري جيڪا مستقبل جي واقعن کي ختم ڪري ٿي ان جو جائزو ورتو وڃي انهن واقعن جي قيمت جي خلاف، نه ته صرف تازو واقعن جي قيمت جي خلاف. جيڪڏهن واقعا وڌيڪ بار بار يا وڌيڪ سخت ٿي رهيا آهن، تاريخي اوسط استعمال ڪندي مستقبل جي فائدي کي گهٽائي ٿو.
نتيجو
سائو صفائي واري واقعي جي حقيقي قيمت ڄاڻڻ لائق آهي. ٺيڪيدار انوائس صرف شروعات آهي. پيداوار جي نقصان، شيڊول ۾ رڪاوٽ، انتظام جي توجه، ۽ سامان جو نقصان مجموعي طور تي شامل ڪيو.
سهولتون جيڪي انهن قيمتن کي ٽريڪ ڪن ٿيون منظم طور تي ٻه فائدا حاصل ڪن ٿا. پهريون، اهي ڪري سگهن ٿا عقلي سيڙپڪاري جا فيصلا بچاءُ واري سامان، معائني جي پروگرامن، ۽ ڊيزائن جي ترميمن بابت. ٻيو، اهي ساڳيون سهولتن جي خلاف پنهنجي ڪارڪردگي کي معيار ۽ بهتري جي موقعن جي نشاندهي ڪري سگهن ٿا.
هن آرٽيڪل ۾ بيان ڪيل طريقي کي ڪنهن خاص سافٽ ويئر يا مشاورتي مدد جي ضرورت ناهي. ڪو به پلانٽ انجنيئر پيداوار جي ڊيٽا، اڪائونٽنگ معلومات، ۽ اسپريڊ شيٽ تائين رسائي سان ان کي لاڳو ڪري سگھي ٿو. صرف ضرورت آهي نظم و ضبط جي هر واقعي کان پوءِ ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ يقين ڪرڻ جي رضامندي جيڪا انگن اکرن کي ڏيکاري ٿي.
پلانٽ مئنيجرن لاءِ جن ڪڏهن به سلوو صفائي واري واقعي جي مڪمل قيمت جو حساب نه ڪيو آهي، پهريون حساب اڪثر حيران ڪندڙ هوندو آهي. انگ توقع کان وڏو آهي. اهو تعجب بهتر انتظام جي شروعات آهي.
